市井　　今、お話されたそれぞれの領域のキーポイントは今までも課題として取り上げられていたと思いますが、それでも海外展開ができていなかった問題を国としてはどのように変えようとしているのか、イメージはお持ちですか？
 
奈須野　　海外売り上げのKPIを5つのセグメントごとに設定し、それを実現・達成するためにはどのような制度改革をどの省庁が担当するのかを決めて、それに必要な予算確保をするなど、政策の評価軸をきちんと作っていくことだと思います。
 

 
槙田　　ドラマは韓流にずっと負けているとよく言われます。先日渡韓してドラマを管轄している韓国コンテンツ振興院（KOCCA）と映画を管轄している韓国映画振興委員会（KOFIC）でいろいろなお話を聞いてきました。
 
共通していたことはストーリーや脚本の開発にすごく力を入れていることでした。日本のようにキャスティング先行な形とは全然違っていたので、おもしろい作品ができるのだろうなという納得感が得られました。
 
そのため国として、選ばれた人たちにメンターを付けて教育をしっかりしていることと、脚本にリアリティを持たせるために法医学や警察などその道のプロが徹底的に知識を教えていたことには驚かされました。
 
奈須野　　それは面白いですね。
 
槙田　　実際の知識を徹底的に教え込む教育メソッドが確立していて、アプローチも日本とは違いました。
ドラマ製作で有名なスタジオでは、しっかりと脚本家を育成して、その脚本家が自分のスタジオのためだけに脚本を書くのではなく他のスタジオや制作会社へ行くこともOKとしているんです。その辺が日本とは違いますよね。
 
奈須野　　日本のドラマでも役所などが出てくることがありますが、実態と相当違うと感じることがあります。
 
槙田　　その場の空気感が分からないと書けないのは当たり前の話なのに、それが日本ではできていないと思いました。
 
奈須野　　それはやったほうがいいですね。難しい話ではないですもんね。