市井　　『千と千尋の神隠し』ロンドン公演について、日本語での上演であるため、IPを所有するという形で、原作料だけでなく興行収入も含めて入ってくるということですか。
 
松岡　　そうですね。共同製作者の形で入るので、製作費、劇場の費用などを50パーセントずつ負担することにし、リスクを共有しています。
 
市井　　イギリス以外で上演を検討する場合、その人と組まなければ100パーセント自分たちでやれる権利があるということですか。
 
松岡　　今回はイギリスだから彼らと組んでいますが、他の国に行く際は自社でやるのか、現地の人たちと組むのかはまだ決めていません。
 
市井　　先ほどの劇場のキャパが2000人ぐらい、帝国劇場と同じぐらいで、それが8割売れている、しかも日本語で。ということは他の人たちもチャンスがあるのではないでしょうか。日本語での公演は初めてのケース。オールジャパンとして大成功してもらいたいですね。これから続く方たちが生まれていくと思います。
 
 

 
 
市井　　Q12.　最後になりますが、プライベートに関連して、過去を振り返ってやっておいてよかったとか、こういうことをやっておいたほうがいいよというアドバイスがあれば教えてください。
 
松岡　　僕は小さい失敗をたくさんしていて、失敗するには二つの理由があります。一つはぽかミスです。準備不足で失敗しているので、これは直すしかないタイプのものです。もう一つの理由は、チャレンジしたからだと思います。チャレンジとは、新しいことや知らないことをするわけで、結果は見えません。それに対して、やったときに失敗すると非常に学べるわけです。チャレンジしたミスは今の自分に対してものすごくいい発奮材料になるし、気付きがたくさんあります。次はもっと良くしようという意欲にもなります。
 
社員に対しての今年のキーワードは「チャレンジ」です。私は、「今年はチャレンジしましょう、チャレンジ、チャレンジ」と言い続けています。その際に重要なのは、チャレンジには失敗やリスクが付きものであるということです。だからこそ、恐れずにやってほしいと思っています。失敗を恐れずに挑戦することが大切ですが、失敗を繰り返すことでますます失敗が怖くなってしまうこともあります。ですが「失敗しないように」ではなく、「チャレンジをする」というスタンスです。年齢を重ね、ポジションが上がってもチャレンジはできるけれど、そこでいきなりチャレンジしようとしてもなかなかできることではないので、今のうちにチャレンジする癖をつけていくといいのではないかと思います。
 

社長就任後短い期間に、特に海外展開において、様々な施策を実施していますが、今後も全社員との１on１を継続し、更に素晴らしい会社に成長していくことを楽しみにしています。そして、社長業と並行して、長期的な視野を持って、映像業界もリードすることを期待しております。